海萍劳模创新工作室文字分镜脚本

创新工作室结合业务实践，开展问题数据分析排查，安排问题讨论学习形成问题工单。并下发至对应部门进行督办整改，工单下派过程中，管控组进行督办，接收县公司反馈情况，完成工单闭环管理。做到对市县公司采集成功率、资产全寿命管理指标、计量管理规范率进行实时监控管理。 通过“先交费，再用电”的模式，把电费回收工作做在前面，有效降低电费回收风险； 及时分析失压断流情况，列出故障用户名单，安排工作室成员与县公司管控组人员一同到工作现场分析取证，制定是否窃电的两种处理方案。

同时技能大师在人才培养方面主要以调控专业的技能带头人，采取师徒结对，进行“传帮带”，制定各级别技能人才的培养计划及方案，为公司培养高级工及以上的技能人才。